【招聘方法和策略】用人大师-179页

用人大师作者：宫惠民出版社：天津人民出版社《用人大师》力掀狂澜6序言一：开启管理思想宝库8序言二：“企”无“人”则“止”9序言三：仁者用人10第一部分GE用人之道111.1GE何以长青？111.1.1GE何以长青？111.1.2GE如何吸引人才131.1.3GE的用人标准151.1.4GE的招聘考核161.2GE招聘渠道171.2.1最高效的招聘（GE六个西格玛招聘）191.2.2GE的培训体系201.2.3GE的诚信观与业绩观培训221.3GE如何引导员工勇于变革221.3.1GE的领导力培训241.3.2GE的管理项目培训251.3.2GE如何培养经理人261.4GE如何发展新员工271.4.1善于挑战员工的GE271.4.2GE的接班人计划281.4.3重视女性发展301.5GE的用人“区别化”321.5.1GE的人力资源评估331.5.3GE的激励机制341.5.2GE对价值观与业绩的取舍341.5.4GE的激励手段351.6GE的上下级关系361.6.1GE的全球化与本土化371.6.2王晓军——是GE价值观造就了我！381.7GE的沟通机制401.7.1GE的沟通渠道411.7.2GE的群策群力（WorkOut）421.7.3GE自上而下的沟通43《人才面试测评》HR人力资源大全微信yours1314diy1.8GE切向“官僚主义”的手术刀！451.8.1GE铲除官僚主义的措施461.8.2六个西格玛在GE人力资源上的应用471.8.3人力资源部在GE的角色48第二部分柯达用人之道502.1仁义之师——柯达的用人之道502.1.1岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才532.1.2柯达的招聘渠道542.1.3仁义之师的品质——柯达的用人标准552.2屯兵储将——建立人才储备562.2.1柯达如何考核应聘者562.2.2柯达的员工培训体系572.2.3王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开582.3柯达的员工培训种类592.3.1柯达的领导力培训602.3.2用人不疑...