【实例】中化石油中心 招聘面试内部培训讲义-53页

【实例】中化石油中心 招聘面试内部培训讲义-53页_第1页
【实例】中化石油中心 招聘面试内部培训讲义-53页_第2页
【实例】中化石油中心 招聘面试内部培训讲义-53页_第3页
【实例】中化石油中心 招聘面试内部培训讲义-53页_第4页
【实例】中化石油中心 招聘面试内部培训讲义-53页_第5页
HenryHe,2000中化石油中心人力资源系列培训之有效应用面试精心选用人才中化石油中心人力资源部伊力扎提zhati@sinochem.com本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————HenryHe,2000内容提要•前言•综述•面试技巧•招聘理念HenryHe,2000Focuson:核心竞争力网络组织网络组织网络组织智力资本智力资本智力资本合作伙伴和合约人合作伙伴和合约人合作伙伴和合约人相关经纪人相关经纪人信息技术信息技术对顾客透明对顾客透明我们面临的挑战我们面临的挑战产业变化•全球化•信息技术产业变化•全球化•信息技术要求…•组织的机构灵活•行动快速•勇于革新•降低成本•建立在知识基础上的组织战略•核心竞争力•创新•外部伙伴带来…带来…新的商业平衡HenryHe,2000招聘面临的问题•这是一项“高科技含量”的工作•很多应聘者的水平已经高于招聘人员了。•“魔高一尺,道高一丈”•参与招聘的人员应该接受关于招聘的培训,具备招聘的知识。HenryHe,2000企业愿景大小复杂成熟程度行业、业务分类产品竞争力地理市场覆盖率关键人力资源需求股东期望学习能力可利用资源组织现状企业使命人力资源需求人力资源理念人力资源战略竞争经济环境社会、政治环境自然资源劳动力、技能市场基本设施产品市场特征组织间关系外部环境人力资源战略历史核心思想当前规范企业文化目标核心能力竞争优势战略关键成功因素业绩衡量指标、标准组...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

发表评论取消回复

参与评论可获取积分奖励  
洞见文库+ 关注
实名认证
内容提供者

洞见文库专业提供各类研报范文等文档资料下载

确认删除?
回到顶部