素质/行为面试法左小龙Xiaolongzuo@yahoo.com.cn———————————————————————————————————————本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)素质/行为面试•什么是素质?•素质/行为面试的前提假设•行为面试的优势•使用方法:面试官的角色定位•假的行为及其克服方法•练习“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。——杰克·韦尔奇素质及其结构素质维度素质维度知识/技能知识/技能能力能力动机动机如何找出某个职位的素质维度?工作分析(JobAnalysis)ObjectiveoftheRoleKeyTasks&Duties素质维度(Dimensions)素质维度:做好一项工作所必须的–知识(Knowledge)–技能(Skill)–能力(Ability)–动机(Motivation)。KSAM动机匹配度个人与工作、组织价值观的匹配程度。–工作适合度(JobFit)–组织适合度(Org.Fit)–工作场所适合度LocationFit。素质维度的结构名称定义关键行为相关工作活动A.一个人过去的行为能预示其未来的行为B.说和做是截然不同的两码事——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现,而不是对外在表现的看法和观念。(事实是一回事,关于事实的观念是另一回事)了解应聘者过去的工作经历,判断他选择本单位发展的原因,预测他未来在本组织中发展采取的行为模式。了解他对特定行为所采取的行为模式,并将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析。素质/行为面试的前提假设素质/行为面试的优...
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