【面试方法】结构化面试法-17页

DDI®基于行为的结构化面试方法TargetedSelection1WorkingSlides01-5目标面试法导言面试中常见的问题目标面试法思路2WorkingSlides01-5有效的面试应该是怎样的？准确（Accuracy）公平（Equity）双赢（Buy-in）3WorkingSlides01-5面试中常见的问题：面试官漏掉了重要的信息忽略工作和组织匹配程度几个面试官之间的问题重复偏见和“固定模式”影响了判断草草做出决策“晕轮效应”“业余的心理学家”…...4WorkingSlides01-5素质维度（Dimensions）素质维度：做好一项工作所必须的知识（K）、技能（S）和能力（A）和动机（M）。动机匹配度：个人与工作、组织价值观的匹配程度。包括JobFit、Org.Fit和LocationFit。KSAM5WorkingSlides01-5素质维度素质维度知识/技能知识/技能能力能力动机动机如何找出某个职位的素质维度？工作分析（JobAnalysis）ObjectiveoftheRoleKeyTasks&Duties6WorkingSlides01-5E.g.职位：地区销售代表工作匹配度承诺度主动性说服能力决策能力计划和组织建立战略伙伴关系的能力应用学习的能力专业知识和技能交流能力7WorkingSlides01-5素质维度的结构名称定义关键行为相关工作活动8WorkingSlides01-5原则：PastBehavioristhesafestpredictoroffuturebehavior收集应聘者过去的STARsS/TARS/T：情形和任务A：行动R：结果9WorkingSlides01-5素质维度关键行为行为类问题情形/任务行动结果Leadership请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务10WorkingSlides01-5情形或任务=为什么？行动=做了什么？如何做的？结果=行动的效果？完整...