员工关怀实施方案（实用工具包）

关怀项目类别方式流程指导目标周期负责人职业关怀试用期关怀月度绩效关注直接主管与员工每月进行绩效面谈月度部门主管工作辅导月度部门主管随机民主生活会月度部门主管年度总经办年度总经办本工具包旨在为大家提供一个员工关怀的可选方案与参考。其中的每一项都可以列出作为一个完整的方案进行实施，都有其可深入挖掘的部分。如果您有更好的关怀方式，请予以补充，为谢！资源支持1.欢迎会1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等；2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态人力资源部员工所在部门领导分管领导、直接领导、人力资源部的协同2.试用期访谈3.座谈会4.确定指导人，结对子3.生活关怀1.直接主管绩效面谈通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。分管领导支持1.结合绩效进行工作辅导直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。分管领导重视与实施，人力资源部提供支持2.结合能力不足进行工作辅导3.根据职业发展进行工作辅导4.提供培训资源5.创造轮岗机会1.部门民主座谈每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的凝聚力、向心力。2.管理干部民主生活会开展批评与自我批评，促进相互成长3.专业系统民主生活会开展批评与自我批评，促...