员工关爱体系

员工关爱体系前沿员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。文化融合企业字典：对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册；让员工对公司整体情况进行整体了解、学习内部期刊：编制商业公司内部期刊，汇总各个项目情况，使员工熟知公司情况；增进对企业的认同感和信心座谈会：按期举办总经理座谈会；拉近高管与员工的距离，将高管的管理理念和关怀传递到基层，提升团队的向心力。个别访谈：员工直接上级、隔级上级、人力资源部门轮流定期与员工进行个别访谈；敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力。结对子（新员工）：在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人；使新员工尽快熟悉公司和工作，增加对公司的认同感。工作环境工作合理设计：强调在工作时间内完成工作；今日事今日毕加班控制：限定每晚加班时间不得超过10：30分；为了第二天更好的工作下午茶：工作日每天下午3点半开始提供水果和小吃；舒缓工作压力，更好的进行工作。工作辅导岗位工作指引和作业流程编制：细化岗位职责，编排作业指导书；为了新员工更好的梳理工作员工培训培训提升：定期组织培训课程、开展部门内部培训；增加员工素质培养、加强业务能力绩效关注：当月考核目标达70分以下的时候，进行当事人关注谈话；帮助员工找到问题，并协助其解决问题，最后达更高效的完成工作内容职业发展职业路径设计：为员工设计职位发展，结合现行的薪酬晋升体系进行。同...