王旭生--提高员工归属感-(07年会)已修改

2007.11dwcheeers@yahoo.com.cn*培育员工归属感打造激情团队DannyWangDannyWang2010-03,Changsha2010-03,Changshadwcheers@yahoo.com.cn*2007-11纲要人才的选拔人才的选拔人才的培养人才的培养人才的考核人才的考核人才的激励人才的激励倾听员工的心声倾听员工的心声顺畅的沟通和团队建设顺畅的沟通和团队建设工作与生活的平衡工作与生活的平衡如何管理人如何管理人领导在管理人中扮演的角色领导在管理人中扮演的角色企业文化的作用企业文化的作用dwcheers@yahoo.com.cn*2007-11人才的选拔让合适的人做合适的事，只有这样让合适的人做合适的事，只有这样才能发挥他们的特长，做好这项工作的前才能发挥他们的特长，做好这项工作的前提是成功的选拔。提是成功的选拔。在选拔员工方面，成功企业当然当然在选拔员工方面，成功企业当然当然做得也是非常成功的，它们以自己独特的做得也是非常成功的，它们以自己独特的方式选拔发展所需之人。方式选拔发展所需之人。dwcheers@yahoo.com.cn*2007-11人才的选拔人才是企业的生命人才是企业的生命通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程,确保公司吸收优秀的人才,不论是从专业技能上,还是从职业道德上都要符合公司的要求,并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量.人才选拔计划人才选拔计划业务部门与人力资源部门在每年末制定。招聘渠道，初步面试，心理测评。人才选拔的决定因素人才选拔的决定因素是否持有与公司相同或接近的价值观。个人持有的价值观比掌握的知识技能更难改变dwcheers@yahoo.com.cn*2007-11人才的培养人才是企业成功的奠基石，培...