年终奖励方案经典

20XX年年终奖励方案一、奖励原则1、奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。2、奖励项目少而精，单个奖励项目要体现奖金分量，体现项目本身的意义。3、奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。4、奖励额度体现工作价值和贡献大小，同时对重点人群具有激励作用。5、总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。6、奖励程序注重奖励权与管理权匹配，公司定计划和方案，各副总和部门执行，公司统一平衡。二、奖励计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于10亿不足11亿大于等于11亿不足12亿（增10%）大于等于12亿不足13亿（增20%）大于等于13亿不足14亿（30%）大于等于14亿不足15亿（增40%）1、以此类推，销售额每增加1亿，奖励总额增加25万，相应奖励项目按项目间奖励额分配比例同时增加。2、此计划同时作为150万175万200万225万250万普奖全体职员固定数57万（占38%）66万75.8万85.5万95万常规奖公司中层以下人员固定数19万（占12.6%）22万25.2万28.4万31.5万业绩奖励高层8%12万14万16万18万20万中层15.9%营销5.6%8.5万9.9万11.2万12.6万14万生产7%10.5万12万14万15.7万17.5万行政3.3%5万5.8万6.6万7.5万8.25万2011年年终奖励依据。研发奖励技术及工艺人员12.6%19万22万25.5万28.5万31.5万营销奖励办事处及服务站、按揭员12.6%19万22万25.5万28.5万31.5万三、普奖1、奖励范围：公司内办公管理和后勤人员。2010年12月31日止，转正已满6个月但不满1年的个人，按个人应得50%奖励，转正不满6个月的不奖励。2、奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）乘个人全年月考核平均得分。3、奖励办法：综合管理部负责收集考核结果，计算奖励...