离职面谈培训

古人云“志不同，道不合”不相为谋，这句千古不变的誓言用在分析二十一世纪的人力资源上照样具有很强的代表性。有人说“想用好人才，留住人才。当然最好的方法就是不断的给他加薪，以利益来促使他不留失；也有人说光有加薪不够。还得为员工提供良好的培训机会；也有人说应该在生活和工作中多给员工一些关心和帮助……然而只要企业运作就总会有人才的流失产生。于是就引起很多的管理者甚至一些学者的强烈兴趣；纷纷对此现象加以研究和探索。最后许多人都得出了一个比较有共较的认识，虽然在管理过程中大家都已尽力去避免人才的流失，但还是有人才会抛弃我们而去，那么不如在人才离职时双方座下来好好的谈一谈，也许卸掉了彼此心中的包袱，能够在坦诚的交流中都给对方一些启示。在采取了以上的方法，经过不完全的统计表明：在针对面谈中的问题加以改善后人才的流失率下降了60%以上，这一结果一经公布就引起了轰动，于是离职这本让人不愿面对并深感厌恶的行为反革命兹生出一门新的学问——离职面谈。员工离职常见的原因：☆工作目标不清楚；☆工作范围不明确;☆受到不公平、不公正的对待；☆整天做无谓的工作；☆上司、同事完全看不到他的努力；☆工作的结果不论是好是坏，都得不到评价；员工离职常见的原因：☆老是给他做不及自己能力水平的工作；☆只会从上面施加压力，完全不听他的意见；☆上司常喜欢对他正处理的事情进行打扰、干涉；☆福利待遇不符合个人标准；综合以上各项因素可知，企业更应加强重视在人员流失过程中存在的问题。因此离职面谈成为最佳的沟通方式。以下为面谈提问集锦：1、要有一个良好的面谈环境，要避免吵、...