关注员工关系的点滴——充分体现企业的文化和内涵

关注员工关系的点滴——充分体现企业的文化和内涵“人力资源”这一词是从国外引进的。在引进的这些年，中国的人力资源管理有了不断的提高和提升。但距离“人力资源”从战略的角度来规划仍然有许多路要走。作为一个HR的管理者，不管是专业出生学者、还是经验丰富能者、或是半路出家之人，其职业的主要任务，就是处于企业与员工的反复交流、交谈、交溶之中，这是有礼有节、相互影响、相互合作、相互礼让的过程，这或许就是中国人的和谐吧！一个企业就像是整个社会中的一个狭义的一个细胞，它就像是一个社会的某个细小的部分。同样，从缩小的角度看，一个企业又是一个广义的大家庭和大家族，各个科室就像是一个个兄弟、姐妹。如何将企业的各个部门、班组管理好，就是一个综合性的问题。如何解读企业中的员工关系及其内涵？企业处理员工关系的精髓是什么？员工关系是人力资源六大职能中的一大主项，如何处理好学问很多、知识很多经验也很多。员工关系涉及企业的多方面内容和事，主要是劳动合同管理内容、劳动争议处理、员工间相互协调和配合度等。员工关系也是企业内各种劳动关系的总和。在实际工作中，处理的好与否，往往会对企业的生产稳定、质量的保证、员工的稳定都会产生深远的影响。一、制定合理的、完善的制度就是处理员工关系的基础。员工关系管理制度主要是：企业的发展战略、管理体系的流程和人才团队的聚集等方面。1、企业发展的战略：主要是企业的中长期的战略规划——“五年、十年”发展规划。这需要根据企业的发展思路、发展战略，制定企业的长远发展目标。我们的目标主要是：（1）在电子行业——将致冷片做深、做足、做...