2016年EAP员工关怀计划

2019年EAP员工关怀计划一、关怀目的——以人为本，建立和谐的人际关系——提高员工忠诚度——推动企业发展——凝聚团队力量二、员工关怀对象三、关怀方式职业关怀生活关怀详见附表（2019年EAP员工关怀计划）重点关怀对象新入职员工普通员工核心员工核心内容——员工恳谈会2019年员工恳谈会计划序号主题时间核心内容地点费用恳谈对象责任人1心理健康管理交流会2019年3月以心理健康为主题，进行员工心理压力测验，了解员工内心动态，并根据压力程度，开展释压活动大会议室0全员2年中员工茶话会2019年6月以茶话会方式与员工展开沟通，创造轻松的沟通氛围：分为3个模块进行：1、总经理部茶话会2、总经理部与部门经理茶话会3、直接主管与下属茶话会周边农家乐6000全员3中高层管理者恳谈会2019年9月总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式。小会议室0经理级别4年度恳谈会2019年12月开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划与员工进行沟通，增强员工对公司发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通大会议室0全员四、EAP员工关怀原则1.分阶段、有重点的实施2.量力而行，节约成本3.注重精神关怀，形成关怀文化五、想法与建议2019年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2020年能在以下方面有机会进一步完善：1.加入员工少量团队活动费，用于以下方面：（1）为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；（2）员工离职前，由所在...