医疗器械-组织架构图及部门介绍

总经理G.M总经理助理AssistantofG.M生产厂长PlantManager生产部ProductionDept.物料部M.M.Dept.工程部M.E.Dept.设施部FacilityDept.综合管理部经理A.DManager财务Finance行政Admin技术总监DirectorofTechnology质量部Q.ADept.客服部C.SDept.研发部R&DProject人资HR苏州莱诺医疗器械有限公司组织架构图SuzhouNanosMedicalCo.,LtdOrganizationChart各部门职责和人员结构物料部：物料主管1人PMC采购员1人库管员1人生产部1.根据物料部下发的生产计划，组织生产并确保产品质量。※2.提高产出率3.提高生产效率4.降低生产物料损耗生产部：生产主管1人生产组长1人一线操作员11人质量部1.维护并完善质量管理体系，确保体系正常运行。2.对生产过程各环节发生的品质异常和不合格品，组织相关部门进行评估，制定改进措施。3.负责来料投诉、退货、纠正预防措施的跟进及处理。物料部1.客户订单评审、编制生产计划。2.编排生产计划，跟进生产计划的执行3.编排、制定、跟进与实施物料控制计划，并对采购进程进行跟踪。※4.有效的存量管制，明确并实行存量周转率控制4.对来料、生产过程、最终产品进行检验并对数据进行分析质量部：质量经理兼管理者代表质量主管1人QC助理主管1人QC2人微生物化验员1人工程部1.制造工艺的设计确认与改进，技术文件的编写2.工艺流程的验证和改进，产品质量的持续改进3.生产线异常的处理（设备问题包括设备操作方面、手动工作的方法方面、产品异常等）4.新产品的策划研发工程部：工程主管1人制造工程师2人设备工程师1人技术员1人综合管理部1.根据人力资源规划及企业需求，进行有效人员招聘工作。2.实施公司固定资产管理3...