组织与岗位设计的原则和关注项

组织与岗位设计的原则和关注项组织与岗位设计的原则和关注项1、组织设计7原则(1)目标一致性原则组织设计以企业战略则，企业组织设计应因事设职．因职设人，目标和任务为主要依据。(2)分工与协作原则组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识．在制度上应明确分J：的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。(3)统一领导和分级管理原则只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。(4)统一指挥的原则组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此．任何下级不应受到一个人以上的直接领导。(5)权责相等的原则整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。(6)精干实际的原则这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。(7)有效管理幅度原则管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。2、岗位设计三项注意为了使岗位设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下的三个方面进行设计以及再设计：(1)扩大工作范围丰富工作内容，合理安排工作任务，企业可以经由工作扩大化、工作丰富化这两种具体的途径来达到这一目标。(2)工作满负荷每一岗位的工作量应当满负荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位改进的一项基本任务。(3)工作环境的优化工作环境(劳动环境)是指工作场所、工作地...