装修公司框架及岗位职责

公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理1/6A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；2/6C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报...