1、经理部门总经理办公室职级高管级上级主管董事长下属各部门总监(一)岗位职责与业绩考核:(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)(权重70%)1、日常工作:(25%)A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面:A.主持公司生产经营工作,组织实施董事长决议。B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划,实现年度经营目标。C.根据董事长决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。D.开拓市场洽谈工程项目。E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。手把手地教他们使用仪器、计算公式,遇到测量上的问题,他都耐心地解答。一分耕耘,一分收获,经过一段时间的精心调教ofthecontractmustbe"/";Sevenoronecopyofthecontract,eachcontractform,contentsandelements;VIII,master/slavecontractandcompletespecificationinterface,contractnumber.5.9otherprovisionstheBanksupportsriskmanagers,accompaniedbyprofessionalriskmanagement,suchasaccountmanagershandlethepre-loaninvestigation,contractsandotherkeysectors.Riskmanagersandotherprofessionalaccompaniedbyriskmanagers,accountmanagersarestillsubjecttothesemeasures(procedures)forthefulfilmentofduties,qiluBankriskmanagers,riskmanagers,inaccordancewiththeadministrativeprocedures(trialimplementation)calledforduties.Riskmanagementriskmanagersandotherprofessionalpersonnelinvolvedinhandling,accountmanagerwithdoublehandle.6.thecreditpolicyoftheBankto...
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