珠宝行业组织架构及岗位职责1

组织架构及岗位职责·组织架构·岗位职责经理1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施总经理决议，并将实施情况向总经理报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理以下员工；7、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；8、在职责范围内，对外代表公司处理业务。财务部：1、按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活经理企划部IT部营销部货品部行政人事部财务部动，制定统一、健全的财务规章体系；2、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金；3、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，资产的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符；4、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本；5、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据，按照公司结算制度的规定办理款项的收付；6、按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报...