职位说明书制作方法如何确定一个岗位的责任

职位说明书制作方法前前言言许多企业在由创业阶段向管理阶段转型的时候，进行企业文化建设、绩效管理、流程再造、管理模式创新，但往往半途而废，总以失败告终。其根本原因在于企业的基础管理跟不上，而职位说明书没有或不规范是最重要的原因。编制职位说明书是一项耗时耗力、工作量大需要反复斟酌的苦差事职位说明书一旦成功创建，企业将受用无穷创建职位说明书需要总经理重视、经理出力、员工参与。需指派专人负责、反复审阅修改定稿一、为什么要做职位说明书是一项管理技能：职位说明的实质是工作分工是人力资源管理规范的需要一、职位的要求二、招聘的依据三、培训的尺度四、考核的标准五、薪酬的衡量六、管理的基础人力资源管理的研究对象人：人性岗位：人和岗位相结合，提高效益司机要求安全财务要求原则对人性的了解人的个性特点人力资源管理的主要功能之一就是把合适的人安排到合适的位置古希腊苏格拉底说过三句话世界上任何两个人的能力是不一样的世界上任何一件事情不是每个人都能做、都会做的只有把某件事情与某种特定性格特质和素养的人结合起来才能取得良好效果企业管理的难点在人，具体的说，是在于人与岗位的相结合。要解决这一难题，就要对人进行研究、对岗位进行研究，就要做职位说明书。规范的职位说明书可以带来的效果每个人都有事情做每件事情都有人做管理无空白、职位无重叠能为管理者节省更多的时间处理更重要的事情二、职位说明书的制作方法相关概念职位说明书的构成职位说明书形成过程岗位分析—收集岗位信息职位说明书的语言特点相关的概念职位说明书：...