物流企业各领导岗位工作职责、流程

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物流企业工作流程、职能物流总监工作职责1.制定物流发展战略规划。（1）根据企业战略目标，制定企业物流发展战略（2）提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。（3）负责建立符合公司自身特色的业务规范体系，使公司的平台整体运作进入规范管理阶段2.物流组织构建以及人员管理。（1）根据企业业务规划构建合适的物流组织结构，构建基本的组织团队。（2）负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。（3）对人员进行合理的工作调配。（4）负责建立健全物流运营考核体系，并落实考核方案；3.建立各项物流规章制度及工作流程。（1）主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。（2）研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。4.制订物流工作年度经营计划（1）根据企业中长期发展规划，组织物流工作调研、分析预测工作。（2）结合本企业情况编制物流年度计划，报总经理批准后组织执行。5.全面主持各项物流经营活动（1）下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。（2）指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的工作，协调各部门工作。（3）组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事件。6.物流成本控制管理。（1）组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。负责公司运作的各种费用预算的控制。（2）向各部门下达成本控制目标，并监督、检查其执行情况。7.根据市场的需求变化，向总经理提出合理化建议和意见。分公司负责人岗位职责：1、主持分公司的日常经营管理工作，...