年初HR工作必备：岗位评估、薪酬与招聘技巧

————工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧年初年初HRHR工作必备理论工具工作必备理论工具将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业之人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展；简单的说，即为（人与事配合，事得其人，人尽其才）。何谓人力资源管理何谓人力资源管理人力资源理念的演变过程人力资源理念的演变过程•关注于事的管关注于事的管理并不特别关理并不特别关注绩效注绩效•更多的行政性更多的行政性职能职能•职能部门、办职能部门、办事部门事部门•总经理的人事总经理的人事帮手帮手•关注于资源的管理关注于资源的管理((个人绩效是主要的关个人绩效是主要的关注对象注对象))•开始具备了技术含量开始具备了技术含量——标准的作业流程标准的作业流程与发展眼光与发展眼光——但缺乏衡量标准但缺乏衡量标准•管理部门、权力部门管理部门、权力部门•总经理的授权部门总经理的授权部门•关注于投入与产出关系关注于投入与产出关系————个人与组织绩效并重个人与组织绩效并重•开始具备战略管理功能开始具备战略管理功能•配置与开发的技术含量高配置与开发的技术含量高————动机与素质的管理动机与素质的管理•具有自己的产品与价值产具有自己的产品与价值产•关注自身的经营绩效和内部关注自身的经营绩效和内部客户的需求客户的需求•经营部门经营部门倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特征过程11组织组...