铝合金门窗厂组织结构-部门职能

第一章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。良好的组织结构是完成项目目标的保证。同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。“一室”，即厂长办公室。“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。组织机构示意图如下：第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。定岗，定员，定酬。完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人厂长室技术部生产部质检部仓储运输部技术组甲(技术员甲)业务组乙(业务员乙)生产班组甲生产班组乙质检组甲(质检员甲)质检组乙(质检员乙)技术经营部内勤生产部内勤二：技术经营部技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。四：质检部质检员一人，共一人。五：仓储运输部仓储一人，运输一人，共两人。第二章部门职能及岗位职责一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；策划加工厂未来的发展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门...