经营策划部职能说明书

部门职能说明书——经营策划部一、基本信息1.部门名称：经营策划部2.部门编号：033.部门负责人：经营策划部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。（2）工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理，确保公司的年度效益最大化，确保实现公司的可持续性发展战略。三、部门职能主要职能：战略规划、计划统计管理、考核管理、客户关系管理、工程暨合同管理、法律事务管理。（一）战略规划职能1.在战略PEST、SWOT、外部微观经营环境和内部生产能力动态分析的基础上，负责编制和报审公司的3~5年的中长期滚动发展战略。2.负责公司重要、重大经营决策方案的拟订。对审定方案的执行情况实施过程管理和监控。（二）计划统计管理职能3.负责编制公司的年度经营计划与报批工作，负责对其他各部门的年度分计划实施指导、汇编、审核、报批工作。4.负责公司的所有统计报表的管理，对审定的各部门各项年度计划的执行情况实施月度考核和日常监控，编制月度经营计划报告。5.负责对公司所有部门的临时性计划的审核、报批以及执行监督。（三）考核管理职能6.负责公司所有制度、标准、作业规范的编制和报审工作。7.依据公司颁布的制度、作业规范，定期或不定期的对其他部门实施检查考核，对检查和考核结果建档，提出奖惩议案。8.负责对各部门的年度计划执行情况实施月度考核，对考核结果建档。（四）客户关系管理职能9...