XX市XX机动车检测有限公司总经办职能说明书编制单位：检测公司行政部部门名称：总经办部门性质：职能部门直接上级部门：集团总裁办部门工作原则统筹检测公司各项整体工作，对公司各项经营业务进行规划并进行决策。部门职能部门工作评估关键指标1、执行集团总裁办各项董事会决议，全面统筹并负责检测公司经营管理工作，并在董事长授权范围内对公司日常管理进行决策；2、贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律、法规，依法经营，督促落实集团公司和本分司的各项规章制度；3、统筹并协调检测公司资源，完成集团公司下达的发展目标、管理目标及各项经济指标；4、负责组织实施、经营董事会批准的年度工作计划、财务预算报告及使用方案；做好增收节支和开源节流；5、建立健全公司组织机构，使之合理、精简、高效；6、负责公司属下职能部门经理、站长、主管等职员的绩效考核、录用、奖惩；7、主持公司工作例会和经营管理会议，督促相关部门采取措施解决经营与日常服务中所存在的各种问题；8、健全财务管理制度，严格财务纪律，负责组织编制公司年度财务预算，做好财务审核、监督；9、负责涉及工程项目的设计方案、预算、议价发包及签订合同工作。1、全年发生恶性严重安全责任事故（指死亡、工伤伤残或公司损失达到万元或以上），0宗，发生一般安全责任事故（公司财产损失不超过5000元）不超过一宗；2、全年各项经营指标达标，全年净利均达到预算目标；3、全年各项营运开支控制在预算目标内；4、全年员工离职流失率不超过6%；5、全年组织各类活动不少于6次。部门管理目标1、统筹检测公司经营管理工作，确保全年的经营指标达标；2...
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