公司组织结构及部门职责

公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。2.首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。（三）部门职责1.战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。c)企业内部管理、流程的建立、诊...