岗位设计与工作分析

岗位设计与工作分析1※回顾：对人力资源管理的理解※岗位设计的逻辑与思路※工作分析的方法及应用※资质模型建设的方法及应用本章主要内容2※回顾：对人力资源管理的理解※岗位设计的逻辑与思路※工作分析的方法及应用※资质模型建设的方法及应用本章主要内容34回顾～为什么要学习人力资源管理？技术发展、分工复杂性带来管理复杂性和风险人的创造性：竞争优势的来源人才供应与外部竞争人的非理性与资源的有限－自动的群体高效率……5回顾～人力资源管理的目的：个人绩效——组织绩效——企业发展企业作为人员的社会学校和生存场所－承担一定的社会责任个人生命动力和创造力的发挥——员工/企业/社会的共赢……回顾～什么是人力资源管理？－西方思维与东方思维的差异煎鱼：•中国厨师：煎至金黄色•西方厨师：两面各煎两分钟两者有什么差别？您更倾向那种烹饪教学方法？6西方－分析性思维局部的有效，构成整体的效率；规范、细分的逻辑工业革命的洗礼－员工职业化局部入手－寻找general的规律－推广应用东方－感觉性思维整体的和谐，系统美感度的把握与制衡－悟道与法无定法整体入手－方法、方式的无限组合、强调差异回顾～什么是人力资源管理？－系统思维（局部与整体的结合）东方：用人之道－用什么人？怎么用人？西方：功能模块的组成人力资源规划工作分析薪酬管理绩效管理招聘管理培训管理职业发展管理战略人力资源管理国际人力资源管理7回顾～战略人力资源管理的核心命题人力资源管理组织绩效*人力资源管理模式－理念与导向*人力资源管理政策*人力资源管理工具*财务绩效*企业竞争优势企业战略组织结构企业发展阶段企业文化技...