岗位分析与岗位说明书撰写实务

目录CONTENTS01管理者经常遇到的困惑有那些？02为什么会产生这样的问题？03我们到底该怎么办？一、我们该怎么办？目录CONTENTS二、如何做岗位分析？-“三清”01“清岗位”岗位名称清单-岗位设置表岗位职责清单目录CONTENTS二、如何做岗位分析？-“三清”02“清流程”清理公司的总业务流程清理主要业务流程业务流程梳理目录CONTENTS二、如何做岗位分析？-“三清”03“清职能”部门职能清单部门职能整合目录CONTENTS04梳理与整合二、如何做岗位分析？-“三清”绘制业务流程地图部门职能调整岗位整合目录CONTENTS02编写岗位说明书应注意事项03岗位说明书的格式三、如何撰写“岗位说明书？01岗位说明书包括那些内容？04岗位说明书的编写一、我们到底该怎么办？ｘ美公司是一家专业生产电源驱动器的外资企业，成立于1998年，在行业也小有名气。在2012年我在给这家公司做咨询时，遇到一个有趣的现象，有天正好在李总经理办公室听到以下通话：李总：“生管部小何吗？”回话：“我是何敏，请问李总有什么指示？”李总：你们8月份的生产计划排期中RD50与RD50S属于共线生产，排在一天怎么生产？“回话：“哦，这个问题我们部门有讨论过，后来是我们总监跟生产部门沟通后确定的……。”李总：“那叫你们总监到我办公室来一下！”……案例1：一段对话折射的问题！案例2：这是笔者曾经服务过的ｘ公司的一个经历。2006年我刚进这家公司的第一天上班的上午接到的电话：“为什么辞退我？我又没做错什么！……”电话那头传来激动的大嗓门，震得顶棚都要掉下来似的。等到对方一股脑说完，我才接过话头：“您好！我是新来的人力资源总监，请问您是哪个...