岗位分析、评估和工资架构

岗位分析、评估和工资架构岗位分析平等雇佣人力资源计划招聘筛选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系岗位分析-人力资源管理的基本工具商务代表(1名)•职位描述：•负责与各硬件厂商进行日常采购的联络（包括：产品报价，折扣，到货期，厂商的产品销售策略和针对具体项目的销售策略），针对具体项目进行采购合同的谈判；协调设备交货及返修。•要求：•本科以上学历；2年以上系统集成公司采购,销售或项目经理工作经验；•精通进口业务流程；了解系统集成产品配置；•了解各大知名硬件厂商的业务结构，流程，销售及合作伙伴策略；•较强的沟通能力，服务意识；英文流利。举例:岗位分析的各种方法•调查表•观察•访谈•雇员纪录•上述方法的组合岗位分析•收集某项工作中涉及到各项信息•参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管岗位描述的组成部分•岗位识别(jobidentification)•岗位分析的日期•岗位总结•应履行的职责岗位描述书•岗位名称•上级岗位•所属部门•编写日期•版本编号•岗位目的•部门架构•工作范围及内容•主要任务•技能要求练习•15分钟•以小组为单位,确定一人,用工作分析问卷,做出她/他的工作描述•进行分享好的岗位描述书•分析岗位，不是工作清单•描述岗位，不是描述上岗的人•客观事实，不是主观判断•现在的工作，不是未来可能的改变•容易阅读，避免专业用语•逻辑清晰•适当举例岗位评估的目的•了解岗位对企业的价值•规范比较岗位之间的关系•加强领导与下属之间的沟通•建立岗位等级架构•建立工资架构岗位评估的要素•评估工作，不是评估上岗的人•评估今天...