激活个体---岗位设置与岗位说明书撰写实务人才不是组织的核心竞争力，管理人才的能力才是组织核心竞争力！职位岗位职称职业高级硬件开发工程师工程师保卫科科长车间主任副主任高级财务会计师科长销售操作工档案科员连连看1勿忘初衷---岗位设置原理与相关模型定岗定编---岗位设置流程与方法论2目录单点极致---岗位说明书结构与标准要求3设计训练---岗位说明书范例研讨与训练4岗位设置需要考虑的主要哪些方面主要工作？平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作?在各个具体工作之间如何分配时间需要利用什么资源和工具？为了达到岗位目标应该利用那些资源?系统、报告、文件、要求、其他。单位规模？企业规模的大小也决定岗位需要承担工作内容的宽度或深度。能力要求？做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。工作复杂程度？越复杂的工作包含其专业的复杂，业务关系的复杂，也复杂完成的难度和周期就越长业绩考核？该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？汇报关系？该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？工作量？这个岗位需要处理多大的工作量？组织结构设计部门职责定位权限分配工作程序设计/优化岗位设置岗位说明书岗位设置的依据是工作分析岗位说明书是工作分析的结果。系统思考：岗位设置的基本逻辑根据部门职责确定承担具体工作的岗位(定岗)确定岗位所需要的人数(定编定员)战略岗位设置的两个“基本方向”激活个体激活个体基于组织价值链的岗位设置（流程）基于职业发展通道的岗...
发表评论取消回复