职位薪酬体系基于精准的岗位分析来构建薪酬体系•学习要求:了解职位薪酬体系的主要特点和实施条件;理解与职位有关的基本概念;了解职位分析的方法,了解职位分析对职位薪酬体系的作用;了解职位评价的意义和作用;掌握常用的职位评价方法的使用技巧;了解如何根据职位评价结构建立企业的职位结构;了解职位评价的最新发展趋势及成因。•重点与难点:职位评价方法,特别是计点法;企业职位结构。学习要求和重难点开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)引进洋设备花了2000万元,而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元,比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样,人才的价值该如何判断?为此,记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门,该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。据介绍,该企业是上虞市的一家大企业,为了加快企业技术改造,该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线,又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。周国灿对此深表不满,他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才,这样的薪酬不能体现自身的价值。故而,周国灿与单位就此进行协商,希望能够提高工资水平,但未果,在此情况下,周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁,要求解除与单位的劳动合同。据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍,周国灿的工资水平,确实...
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