怎么让培训发挥更大作用

怎么让培训发挥更大作用：选择篇我的职业生涯，是从培训开始的，第一份工作是银行，进银行后一周，立刻被派往泰安行进行为期一月的全脱产学习，这个学习，后来回想起来非常重要，是一个奠基式的培训，让我对中国银行有了全面的认识，也帮助我和一起新进行的市行同事建立了良好的关系，对以后的工作开展都非常有利。近20年的职业生涯里，接受过很多次培训，有的好，有的不好，有的培训，可谓受益终生，有的培训，听到中间就离开了。12月8日至10日，我在厦门，接受冠军企管咨询的“高效冠军”培训，在中途，我就决定，把自己参加培训的一些经验写出来，希望帮助更多人从培训之中获益。要想让培训发挥价值，其实也需要一个系统工程：选择、准备、参与、复习、总结、实践。选择培训，有些可由自己选择，有些是被指派。通常来说，如果是被指派，那也积极去参加，因为这往往是基于业务需要，比如我在中国银行期间奉派去参加的计划统计培训和在金蝶研发期间奉派参加的PMC培训，这是必须要掌握的技能，公司愿意花钱让自己出去培训，应当感恩。有些培训，可能需要自己争取。我在金蝶产品知识管理部时，从员工升任经理人时，正逢有个《恭喜你当上主管了》的培训，是公司针对新经理人进行的一个培训，邀请陈振平老师来进行，我因为当时面临员工到经理人的转型，非常渴望去培训，但手头有件任务还没有做完，所以leader不让我去，我于是熬夜把任务完成，并且说在培训期间也会继续跟进，获得了leader的许可，去参加培训，这个培训帮助我进行转型，我觉得熬那一夜非常值得。另外有些培训，不是公司指派，也不由公司付费，我通常是根据朋友推荐、多...