员工培训管理-

1员员员员员员员员员员员员2如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你的通讯工具.3第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准4培训目的与作用员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员5衡量培训效果的几个标准员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员6员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员7员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员8员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员战略管理企业家培养；中高层管理队伍培养；组织变革推动；企业文化推动；核心能力培养；培训政策制定等9员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员资源建设与管理技能体系建立与管理；课程体系建立与管理；讲师培养与管理；培训信息体系建设与管理；培训经费管理等10员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员日常营运管理（与部门经理合作推动）需求调查；计划制定；培训实施；培训评估；培训管理制度的监督与执行等11员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员基础行政工作会务组织文档管理、日常行政工作等12员员员员员员员员员员员...