某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。(四)春节前6日,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放,年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额),另20%第二年6月份工资里发放,此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。(五)年度考绩事宜由行政办公室督导,财务执行,各部门配合。四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与...
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