亿阳融智-和利时—培训主管

培训主管第一部分基本信息职位名称培训主管直接上级人力资源部部长所属大部门人力资源部所属小部门职位类型专业类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。2.工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）3.工作权限对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权对受训人员在培训期间的表现有考核权对内部讲师队伍有考核权和奖励权4.工作权限单位总人数5直接下属0间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略，并组织实施。全责人均培训小时数课程开发的数量兼职培训讲师的数量新员工培训覆盖率员工满意度2负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式...