太和－圣德西实施—宣贯培训大纲

全员项目宣贯培训大纲一．项目的背景和指导思想a)项目的背景b)从两个概念开始i.帕累托改进ii.公平c)项目的指导思想i.理清方向ii.提高效率iii.优化结构iv.兼顾公平二．项目的设计过程及主要成果介绍a)项目的设计过程回顾b)职位体系的梳理：i.职位序列的划分ii.职位等级体系iii.技术等级体系iv.薪酬等级体系（职位价值评估）c)薪酬体系的设计：i.薪酬水平的定位ii.职位标准总薪资的确定iii.薪酬结构的设计与确定iv.计件操作工的技能津贴v.薪酬管理制度的要点d)绩效管理体系的设计：i.绩效体系与薪酬体系的衔接ii.绩效管理体系的设计理念iii.业绩指标体系的设计iv.绩效管理制度的要点三．转变观念，正确应对管理变革a)充分认识此次改革的导向b)转变观念，打造“两化一型”c)把握机遇，成就个人职业发展四．结束语：从项目组角度对圣得西的感受及祝愿a)优雅的品牌、优雅的文化b)一个有远大志向、很有想法、很有社会责任感、很有发展动力的公司；c)一个有思想的、勤奋敬业的、充满凝聚力的领导团队