太和－圣德西实施—全员宣贯培训070911

1www.taihe.com.cn“薪酬和绩效管理改革项目”实施宣贯太和顾问二〇〇七年九月2目录一、项目背景和工作方针二、项目主要设计成果介绍三、转变观念，正确应对管理变革3项目背景2010年实现销售收入7个亿创造优雅生活持续提升品牌张力基业长青、永续经营品牌和市场产品企业家精神管理品牌的张力人才战略……4太和顾问咨询观专业、独立的第三方企业变革方案的策划者企业变革实施的推动者我们是：5理清方向构建体系优化结构提高效能项目的工作方针此次薪酬和绩效改革方案的设计主要遵循以下的工作方针：6目录一、项目背景和工作方针二、项目主要设计成果介绍三、转变观念，正确应对管理变革7方案完善及试运行项目的主要内容及设计过程绩效管理体系设计薪酬体系设计职位体系梳理项目诊断和调研成立项目组制定项目的工作计划访谈和调研进行组织诊断职位职责梳理职位等级划分的梳理和规范职位技术等级的梳理和规范职位序列划分职位薪酬等级的划分（职位价值评估）圣得西现有薪酬的市场对位薪酬水平设计薪酬结构设计套档套薪设计个人套薪及测算薪酬管理手册设计圣得西战略澄清及关键成功因素研讨公司级关键业绩指标设计部门（含二级部门）关键业绩指标设计绩效管理手册设计绩效合同模板设计方案实施的总体策划设计方案的宣贯培训方案试运行方案的微调和完善8目录一、项目背景和工作方针职位体系薪酬体系绩效体系二、项目主要设计成果介绍三、转变观念，正确应对管理变革9目的：量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促...