太和－圣德西实施—部门负责人培训

1www.taihe.com.cn“薪酬和绩效管理改革项目”实施宣贯太和顾问二〇〇七年九月2目录一、项目背景和指导思想二、项目主要设计成果介绍三、转变观念，正确应对管理变革3项目背景2010年实现销售收入7个亿创造优雅生活持续提升品牌张力基业长青、永续经营品牌和市场产品企业家精神管理品牌的张力人才战略……4项目的指导思想——从两个概念开始帕累托改进公平帕累托改进的概念没有“输家”的改进，追求“共赢”应作为改革的一项指导原则理解公平（政治、法律、道德、经济层面）公平与平等、公平与效率结果公平与机会公平（以赛跑为例）5理清方向提高效率优化结构兼顾公平项目的指导思想此次薪酬和绩效改革方案的设计主要遵循以下的指导思想：6目录一、项目背景和指导思想二、项目主要设计成果介绍三、转变观念，正确应对管理变革7方案完善及试运行项目的主要内容及设计过程绩效管理体系设计薪酬体系设计职位体系梳理项目诊断和调研成立项目组制定项目的工作计划访谈和调研进行组织诊断职位职责梳理职位等级划分的梳理和规范职位技术等级的梳理和规范职位序列划分职位薪酬等级的划分（职位价值评估）圣得西现有薪酬的市场对位薪酬水平设计薪酬结构设计套档套薪设计个人套薪及测算薪酬管理手册设计圣得西战略澄清及关键成功因素研讨公司级关键业绩指标设计部门（含二级部门）关键业绩指标设计绩效管理手册设计绩效合同模板设计方案实施的总体策划设计方案的宣贯培训方案试运行方案的微调和完善8目录一、项目背景和指导思想职位体系...