如何建立更有效的年终奖励体系.docx

如何建立更有效的年终奖励体系年终奖带给员工的激励到底有多少？一家软件公司的人力资源高管决定重新评估公司传统的年终奖励制度，因为他发现，公司广泛的的员工奖励制度能够带来直接、积极的效果，而年终奖总金额却是员工奖励制度的十倍。年终奖制度设计的初衷是用于保留并激励那些高级人才，但有一个问题始终无法回避：你怎样才能证实在企业的关键问题，例如不断下滑的员工投入度和高流失率等方面，年终奖对关键员工的作用到底有多少？下面是关于如何建立与员工价值、目标和嘉奖紧密相关的奖励体系的五条小建议，希望对大家有所启发。1）不要等到年底才奖励一件完成出色的工作。年终奖有两点缺陷：员工必须等到年底才能获得出色工作的嘉奖；时间上的延迟使得奖励的意义被削弱。相比之下，在一年中不断频繁地提供小额奖励，在员工的行动和报酬之间建立了一种直接的关系，进而鼓励公司的其他员工。2）让员工对奖励印象深刻。现金的奖励很容易被淡忘，如同我会记得与爱人共度的一个良宵，但我绝对不会记得上周去杂货店买了什么。为员工提供一种非现金形式的奖励办法，使得奖励更具激励意义。3）不要只奖励明星员工。提供奖励是企业文化的一种塑造方式，奖励每一个进步的员工会构建一种更加团结的企业文化，不仅让那些明星员工，也让那些支撑着明星员工的人——团队中的其他成员能激发出更高的工作动力。4）奖励那些能体现价值观的行为和表现。奖励不是补偿。那些能体现企业价值观的行为和表现应该得到表扬，与表现直接挂钩的奖金是对员工的一种认可，也是激励员工并建立强势企业文化的手段5）向员工表达你对他们的努力有多高的评价...