人力资源培训教材-如何设计发展空间（PPT 26页）

薪酬与福利设计：发展空间的内涵如何设计发展空间如何设计发展空间如何设计发展空间****人力资源培训教材之五人力资源培训教材之五****主讲：金剑峰◎◎案例分享：如何提高收入案例分享：如何提高收入…………方达公司财务部经理对新近财会毕业的小张很器重，经常分配一些具有挑战性的工作给他…刚开始小张挺卖力，但2年后他的干劲就不高了，原因是小张发现如果不被升任部门主管或经理职位的话，不可能会有更高的收入的，这意味着…最近，小张向公司提效了辞呈……您认为该如何解决这个问题？1、企业普遍存在的问题•专业类岗位难以提升•高官才能厚禄（中国官本位思想）•主管不会/不愿意培养部属•让部属做跑腿的事情---缺少成长机会2、发展空间的内涵•有增加工资的机会---图利•有提升（官/技术）的机会---图名•有学到真本事的机会---长本领•有发挥自己才能的机会---潜力/才干3、企业的对策与方法•努力增加培训的机会（潜力空间：能）•主管要培养/培训部属（潜力空间：能）•设计提升工资的机会（薪酬空间：利）•不以“官本位”思想来管理（升职空间：名）•为员工设计希望---愿景/空间1、参照职位评估•审阅职位评估的结果数据•考虑最高薪点值与最低薪点值◎◎如何设计发展空间如何设计发展空间2、设计薪酬空间•公司设计薪级•考虑薪酬空间窄带---纵向发展宽带---横向发展对公司的相关职位进行评估根据组织规模大小、公司管理层次，找出最高职位薪点值与最低职位薪点值；根据最高与最低薪点值，分配薪级；为每一个薪级分配职等，一般考虑宽带薪酬（即同级别横向等次多一些，某公司7/9/11等）将岗位评估...