培育核心竞争力的成功模式

培育核心竞争力的成功模式★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲培育核心竞争力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第二讲培育核心竞争力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麦当劳模式第三讲培育核心竞争力的成功模式（三）1.引言2.海尔价值观产生的源泉3.海尔核心价值观的层次第四讲培育核心竞争力的成功模式（四）1.引言2.联想发展历史回顾3.发展核心能力矩阵第1讲培育核心竞争力的成功模式（一）【本讲重点】佳能模式本田模式英特尔模式微软模式佳能模式佳能是日本著名的电子企业，其经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品。【案例】佳能公司成立之初名为日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。在半个多世纪中，它由一家生产照相机的企业发展为世界知名的现代大型电子集团公司，这都要归功于其在日本同行企业中遥遥领先的核心技术能力，佳能公司也因此多次获得日本通产省的嘉奖。经过几代佳能人的不懈努力，佳能在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等领域都掌握了核心技术。佳能拥有的这些核心技术为其带来了双赢的结果，使其既拥有了高端的科技成果，也实现了营销利润的大幅递增。佳能正是通过拓展核心技术专长最终把相关产品和最终产品扶植起来。图1－1佳能模式核心技术专长同心圆结构佳能的核心能力呈典型的“轮辐”状。佳能充分发挥其在光学镜片、成像技术和微处理控制技术方面的技术核心技术专长和优势，有效拓展市场，成功地辐射照相机、复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机、计算机和数字控制办公系统等领域，生产出300多类最终产品，建立了具有极高信誉的...