美世－中国建设银行—9-培训组织管理体系优化建议-20060223

2006年2月中国建设银行培训组织管理体系优化建议（修订稿）培训组织管理体系优化建议中国建设银行深化人力资源改革项目目录1.关于本文..................................................................................................................22.建设银行培训组织管理体系现状分析..................................................................33.其他企业培训管理体系的组织方式的借鉴..........................................................54.建设银行培训组织管理体系优化构想..................................................................95.附录：建设银行培训管理人员关于培训组织管理体系访谈提纲....................14MercerHumanResourceConsultingi培训组织管理体系优化建议中国建设银行深化人力资源改革项目1关于本文本文是美世咨询在焦点组研讨会、问卷调查和培训管理人员访谈等相关研究的基础上，对建设银行培训组织管理体系进行分析并提出相应的优化建议。主要内容包括：建设银行培训组织管理体系现状其他企业培训管理体系的组织方式的启示建设银行培训组织管理体系优化构想本文仅对培训组织管理的主要功能和培训管理中心的重要岗位的设置进行了建议，未对人员配置和下属机构的岗位设置进行分析和建议。MercerHumanResourceConsulting2培训组织管理体系优化建议中国建设银行深化人力资源改革项目2建设银行培训组织管理体系现状分析1．组织结构下图呈现了建行培训责任体系框架图。从结构上看，建行的培训组织管理体系是在总行培训工作领导小组领导下，由管理和实施两大功能...