莱钢——班组、培训体系建设

山东某钢铁公司管理创新年班组建设与班组长胜任力培训咨询式内训成功案例八九点管理培训研究网www.89mc.com八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23892实例一：山东某钢铁公司管理创新年班组建设与班组长胜任力培训企业名称：山东某钢铁公司服务内容：企业管理诊断、2006管理创新年年度培训规划与实施、班组建设与班组长胜任力咨询式内训、培训体系建设培训主题：班组建设与班组长胜任力咨询式内训培训对象：公司班组长、工段长等基层管理人员500人左右班组长培训时间：2006年全年，轮训8期，16天/期培训内容：班组长角色认知与价值观塑造，班组长能力分析与基础管理能力塑造、班组文化及管理机制，人际沟通与团队建设，针对班组现场管理开展了班组安全管理、6S、TPM、QC七工具、班组工作防错等工作效率提升和质量管理的内容企业现状：八九点在提供年度培训服务的同时，还在为企业提供管理咨询服务，并且双方进一步确立了战略合作伙伴关系项目收益：产出了六项改善产出了绩效：成本降低2730万元（年度）产出了氛围：理念深入人心，人人是改善者，人人解决问题产出了机制：创立了适合企业的管理机制产出了士气：竞争意识、高效意识等蔚然成风产出了团队：凝聚力增强、部门之间良性竞争产出了人才：管理人才、创新人才辈出八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23893项目成果之六项产出产出了士气竞争意识清洁清扫素养的作风与面貌新文化理念和管理标准下的高效意识与作风产出了绩效作业率提升产量提升成本降低利润提高作业效率提高产出了机制6s管理基本...