惠普内部领导培训讲义

ProcessofManagement领导过程领导过程领导过程ProcessofManagement设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程持续性的改善公司是一个活的生态系统公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程领导是一个有步骤的过程insertimage公司是一个活的生态系统公司是一个活的生态系统战略组织机构工作程序绩效评估标准公司文化与行为管理者的工作内容管理者的工作内容•计划•组织•领导•控制insertimage领导过程领导过程课程目的课程目的•能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)•发展一套大家一致同意的价值观•建立共享的愿景•有效制定共同工作计划,有效领导行动执行计划•激发团队热情,有效领导行动执行计划•不断评估结果和过程•发展及执行提升自我管理水平的计划领导过程领导过程课程内容课程内容•了解领导的步骤与程序•练习关键的技巧•了解个人的优点及需要改进的地方•发展提升自我领导水平的计划我的期望我的期望•积极参与及投入•愿意冒风险,不怕犯错•遵守纪律我的期望我的期望学习的效果来自于采取行动,将“观念”转变成实际可行的方案并付诸实施.ACTIONACTIONBEA“火腿族”ACTIONCommitment&Involvement我的角色我的角色•引导•协助•分享自我介绍自我介绍(2(2分钟分钟))•名字:•公司:•公司介绍:•参加POM的学习目标:1.2.3.学习目标学习目标•从表现个人道领导团队表现–CrossFunctions,CrossOrganizations•学习惠普特色的专业管理•了解个人的优点及需要改进的地方APearltoPonderComingtogetherisabeginningKeepingtogetherisaprogressWorkingtogetherisasuccessHenryFord与改变自...