人力资源系列研讨员工培训邓致新7月2日人力资源管理层次联想愿景、使命、核心价值观人力资源管理核心理念人力资源管理平台人力资源管理应用人力资源管理服务第一讲：岗位体系第二讲：能力体系第四讲：薪酬福利第三讲：人力规划第六讲：员工激励第五讲：绩效管理第七讲：员工培训第八讲：员工发展第九讲：矩阵管理如何利用培训推动公司战略专注公司战略的员工队伍专注公司战略的员工队伍（员工的日常工作始终与公司战略方向一致）（员工的日常工作始终与公司战略方向一致）自上而下建立公司与员工之间的“桥梁”保持一致性自上而下建立公司与员工之间的“桥梁”保持一致性自下而上员工“认同”并“执行”公司战略自下而上员工“认同”并“执行”公司战略表彰表彰//激励激励（公司对员工绩效与行为的强化）（公司对员工绩效与行为的强化）目标目标//考核考核（公司与员工目标保持一致）（公司与员工目标保持一致）培训培训//教育教育//沟通沟通（公司让员工理解并认同战略）（公司让员工理解并认同战略）公司战略公司战略（公司愿景、目标、文化）（公司愿景、目标、文化）战略战略结果结果战略战略结果结果驱动驱动因素因素驱动驱动因素因素人力资源人力资源保障保障人力资源人力资源保障保障人力资源管理与平衡计分卡股东如何界定我们的成功？股东如何界定我们的成功？财务财务财务财务我们达成愿景需要在客户心中留下什么样的形象？我们达成愿景需要在客户心中留下什么样的形象？客户客户客户客户我们需要做好什么才能让客户感到满意？我们需要做好什么才能让客户感到满意？内部流程内部流程内部流程内部流程我们达成愿景需要学习...
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