福州金辉地产有限公司培训与发展管理制度（征求意见稿）第一章总则第一条、目的公司培训与发展管理制度遵循公司员工“培训保证企业与员工协同发展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标、培训管理模式、培训的过程管理，指引公司各部门完善培训管理。逐步形成可持续发展的培训体系，充分开发员工能力并致力于学习性组织的建设和完善。第二条、适用范围适用于公司各部门、各级员工培训管理。第二章：培训管理机构及职责第三条、培训管理机构公司人事行政部是公司培训管理的归口单位，负责根据公司经营方针目标和发展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口管理培训计划、培训费用管理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的员工培训管理。第四条、人事行政部培训职责人事行政部主要培训职责包括：1）进行培训需求分析，根据需求制定年度培训计划。2）各项培训费用的预算、审核。3）外训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈报。4）负责组织和管理委托或指定专业培训机构进行的培训。5）新员工培训及试用期督导。6）协助各部门外聘授课教师。7）脱产培训人员的审定、登记工作。8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。9）开发、设计培训课程。10）负责完善培训大纲、培训信息的发布第五条、各部门培训职责1）部门培训需求调查分析，培训计划拟制。2）部门培训项目策划、实施、督导和结果汇报。3）组织部门内专业技术培训。4）组织上岗后岗位职责、操作规程和安全培训。5）负责技能岗位上岗合格、...
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