浙江舜宇集团培训管理制度第一章培训方针、目标第一条培训方针和培训目标的意义集团培训方针是集团开展培训工作的指南针，它为整个集团培训工作指明方向，将培训与企业的生存、竞争和发展紧密结合起来。培训目标是集团培训工作需达成的目标，它明确了集团培训工作各阶段所须达到的标准，要求集团全员改变观念、态度,加强学习、善于学习、提升自我。第二条培训方针以意识为先、技能为本、管理为重，精心培育一支高素质的员工队伍。第三条培训目标（一）中长期目标：紧紧围绕集团的发展战略方针与目标，在培训方针指引下，努力培养一支高素质、富战斗力的员工队伍。（二）短期目标：1．引导员工积极上进，形成良好的学习氛围，改变员工的工作态度与思想观念。2．建立和推动实施舜宇培训体系。3．建立和推动实施内部讲师制度。4．建立和推动实施师徒帮教制度。第二章培训体系第一条集团的培训体系分为三级：第一级——集团级。第二级——子公司级。第三级——部门级。第二条第一级——集团级培训（一）集团级培训由集团人力资源管理中心组织实施。（二）集团人力资源管理中心培训职能。1．集团年度培训计划的拟定、实施、跟踪、执行。2．集团培训体系、制度和激励措施的建立、推动、完善。3．集团培训方针和目标建立、宣贯、推动、执行。4．集团员工培训协议的审核、协议签订。5．集团年度培训经费的预算、控制。6．对每个项目培训效果的评估、分析、改善。7．对外界培训机构的选择、师资评估。（三）培训对象：集团全体员工。（四）集团级的培训内容：1．新员工职前培训（公司历史、发展沿革、组织架构、经营理念、规章制度、员工日...
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