华彩--三鼎控股—华鼎锦纶子集团培训管理办法--新员工培训9.27

华鼎锦纶新员工培训管理办法上海华彩管理咨询二零零六年九月目录第一章总则...............................................................3第二章培训管理....................................................3第三章通识训练....................................................3第四章部门内工作引导...................................4第五章部门间交叉引导...................................4第六章新员工培训评估...................................4华鼎锦纶子集团新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于华鼎锦纶子集团（以下简称集团）总部的全体新员工。第二条集团实行“先培训、后上岗”原则。第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条...