华彩-海通项目—海通集团职能小组培训教材

华彩-海通项目—海通集团职能小组培训教材_第1页
华彩-海通项目—海通集团职能小组培训教材_第2页
华彩-海通项目—海通集团职能小组培训教材_第3页
华彩-海通项目—海通集团职能小组培训教材_第4页
华彩-海通项目—海通集团职能小组培训教材_第5页
ChinaChina--cocoConsultingConsulting职能小组培训教材职能小组培训教材职能小组培训教材职能小组培训教材上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司ChinaChina--cocoConsultingConsulting秘书组秘书组要解决要解决的问题的问题工作目标工作目标工作日工作日程程考核方法考核方法解决的问题解决的问题障碍是什么障碍是什么考核方法考核方法工作目标工作目标工作日志工作日志工作计划工作计划ChinaChina--cocoConsultingConsulting要解决的问题要解决的问题明确确立秘书或办公室的职权利明确确立秘书或办公室的职权利责任:传达上级工作指示责任:传达上级工作指示收集、下级意见建议收集、下级意见建议协调各部门之间的工作协调各部门之间的工作信息收集,归档信息收集,归档文案写作文案写作组织会议组织会议日常事宣处理日常事宣处理权利权利权益权益ChinaChina--cocoConsultingConsulting要解决的问题要解决的问题分析自己的工作流程并作改善分析分析自己的工作流程并作改善分析自己的工作方法,并作改善和学习自己的工作方法,并作改善和学习沟通技巧的学习沟通技巧的学习传统工作习惯方法的分析和改善传统工作习惯方法的分析和改善自己的性格分析和心智改善自己的性格分析和心智改善ChinaChina--cocoConsultingConsulting障碍是什么障碍是什么传统的不科学的工作习惯和工作方传统的不科学的工作习惯和工作方法法没有正确领会上级指示没有正确领会上级指示之意图之意图没有合理的传达流程没有合理的传达流程会议通知单的不健全、不完善会...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

发表评论取消回复

参与评论可获取积分奖励  
洞见文库+ 关注
实名认证
内容提供者

洞见文库专业提供各类研报范文等文档资料下载

阅读排行

确认删除?
回到顶部