浙江海通食品集团股份有限公司培训管理体系服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月服务单位：上海华彩管理咨询有限公司1海通集团培训管理体系设计目录第一部分系统篇3第一节培训管理系统31.1系统定位31.2系统功能3第二节培训管理系统实态描述4第三节设计思路5第四节解决思路6第五节方案分析65.1方案可能产生的问题65.2问题的解决方式6第二部分运作篇7第一节培训管理系统概述71.1培训管理的理念71.2培训管理的原则7第二节培训管理系统图92.1培训管理系统与其他系统关系图92.2培训管理结构图10第三节培训管理系统陈述113.1培训体系113.2培训类别113.3培训渠道113.4培训方式123.5培训程序123.6培训教材和培训讲师143.7培训协议143.8培训经费15第三部分制度篇161、培训理念162、培训原则16服务单位：上海华彩管理咨询有限公司2海通集团培训管理体系设计3、培训构成164、培训类别165、培训渠道176、培训方式177、培训程序：见附件一。178、培训教材和培训讲师179、培训协议1710、培训经费19附录20附件一：培训程序20附件二：培训申请表22附件三：外派培训申请表23附件四：培训出席记录表24附件五：培训项目评估25附件六：员工培训评价表26附件七：培训师评价表27服务单位：上海华彩管理咨询有限公司3海通集团培训管理体系设计第一部分系统篇第一节培训管理系统1.1系统定位培训管理系统是依据公司战略要求，以人力资源战略为指导，根据绩效管理、成长管理等信息的输入，制定培训计划、组织实施培训、对培训进行评估等一系列管理过程。培训管理系统是支持公司经营发展需要的，使得“发展人、发展组织”的理念落实到实处。培训管...
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