华彩-海通项目—出色主管培训

ChinaChina－－cocoConsultingConsulting如何做一名出色主管如何做一名出色主管如何做一名出色主管如何做一名出色主管华彩咨询华彩咨询20032003年年77月月华彩咨询华彩咨询20032003年年77月月ChinaChina－－cocoConsultingConsulting组织好自己组织好自己组织好自己组织好自己组织好部属组织好部属组织好部属组织好部属角角色色认认知知角角色色认认知知时时间间管管理理时时间间管管理理自自我我认认知知自自我我认认知知目标目标管理管理目标目标管理管理绩效绩效管理管理绩效绩效管理管理人员人员管理管理人员人员管理管理团队团队管理管理团队团队管理管理计划计划管理管理计划计划管理管理在职辅导在职辅导在职辅导在职辅导解决问题解决问题解决问题解决问题授权授权授权授权年终绩效年终绩效评估评估年终绩效年终绩效评估评估激励激励激励激励沟通沟通沟通沟通建立有效建立有效工作网络工作网络建立有效建立有效工作网络工作网络出色主管出色主管海通集团培训海通集团培训ChinaChina－－cocoConsultingConsulting主管扮演的三大角色(一)•及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.•迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用.•横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.信息沟通角色ChinaChina－－cocoConsultingConsulting主管扮演的三大角色(二)人际关系角色•在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.•在同级面前,协作者的角色.•在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.ChinaChina－－cocoConsultingConsulting主管扮演的三大角色(...