关于建立企业培训体系的基本思路

关于建立企业培训体系的基本思路_第1页
关于建立企业培训体系的基本思路_第2页
关于建立企业培训体系的基本思路G:R8F"{6s1b$l4m#d9z#K9o2q)C6W&E1c:U江苏晶石科技集团赵淑瑾"u0j!a/X;e5H1q%U7K6A2J2f9?9P企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套比较完善的培训体系,而培训体系的建立必须从以下几个方面着手:+E,x;q8V3E;R(hp(p.E,E一、培训机构设置!B6~9f6c,C.M+T1a-K&}培训机构是企业组织培训的常设机构,是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作,使培训深入到每个部门,每个岗位。因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。9l8Q0d6yn%@1T$g公司专职培训管理人员:应该是专职常设人员。有以下主要职责:*v'q!`;a+a-l(B1、制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算,并实施或监督实施;2{0h3I4c*`/w/F6b"R2、进行培训需求调查和培训效果评估;7[7h"c*_%]6E3W3、档案管理:员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等;!}/t.K&Y"Cy5|4、组织收集、开发并建立公司培训教案库,定期进行修改和整理;5e5c3n"D)H(vA5、建立健全培训管理制度;#B0b-u;n7k%Z1t.Q#?6、维护培训场地和设施,充分开发与利用各类培训资源。2K'E%c/i8y.k部门兼职培训管理人员:每个部门由部门负责人指定一名员工担任。主要职责如下:,P%b#g+^5t?-c-Z9X1、拟订部门月度培训计划;,X6a-z)u0G8k4X4K2、组织执行部门培训工作;2j3J3o:W1i,L0U$r.?)s3、收集、开发部门相关培训教材;;Y)Z3z;R)N0u%I4、进行部门培训需求...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

发表评论取消回复

参与评论可获取积分奖励  
洞见文库+ 关注
实名认证
内容提供者

洞见文库专业提供各类研报范文等文档资料下载

确认删除?
回到顶部