股权激励ppt

关于公司长期激励方案的分析报告股权激励策划小组会议目标会议目标为公司决策层提供决策基础信息，主要内容包括：长期激励的理论基础、股权激励的工具、典型案例的分析。为公司决策层提供股权激励选择方案，并在讨论的基础上明确总体框架。确定项目组成员及职责。项目推进计划长期激励的理论分析长期激励的理论分析经理人的代理成本问题长期激励的问题首先是委托人（股东）与代理人（经理）之间的关系问题，或者说长期激励的问题，首先是要解决经理人的长期激励问题。核心人力资本问题利益相关者合作逻辑/长期激励的问题，必须关注核心人资本问题，或者说，长期激励问题必须解决核心人力分享企业产权的问题。/国有股权推出的问题。长期激励工具的理论分析股票认股权SO(StockOption)虚拟认股权（SARStockAppreciationRight,也译作股票增值权）虚拟每股净资产股票PBVC(PhantomBookValueStock)雇员持股计划ESOP（EmployeeStockOwnershipPlan）管理层收购（MBO）延期支付计划期股干股股权激励在中国的实践及简评武汉模式（武汉国资局的延期支付计划）上海贝岭的虚拟股票模式中兴通讯的“股票认股权”联想集团的“员工持股”四通和美的的“经营者持股”春兰的员工持股方案武汉模式武汉模式企业高管的收入由基薪收入、风险收入两部分构成基薪收入由武汉国资公司依据上年度的经济效益确定，盈利企业按净利润额大小确定为8档，这一部分作为企业家的基本劳动所得，是年度经营的基本报酬，解决温饱问题。风险收入由武汉国资公司根据企业经营责任书及企业实际经营业绩核定，是年度经营效益的具体...